Det er ikke sikkert, at alle er enige i, at verden ville være et kedeligere sted uden spørgeskemaundersøgelser. Men i DABGO har vi haft enorm stor fornøjelse af at læse alle jeres kommentarer og input i den undersøgelse, som vi sendte ud i maj. Med en skyhøj svarprocent på næsten 20 hersker der absolut ingen tvivl om, at DABGO er et stærkt og levende netværk med en loyal medlemsskare. Og det glæder os meget!

67 % af jer vil anbefale DABGO
Undersøgelsen viser blandt meget andet, at de fleste af jer - 67 % - gerne vil anbefale DABGO. Det vi er meget stolte af. Vi er selvfølgelig kede af, at det ikke er jer alle, der vil anbefale DABGO, og det vil vi helt sikkert tage til efterretning. Der er imidlertid mange af jer, der efterlyser bevis for, at I skal vil se, at DABGO ‘virker’, før I vil anbefale det. Men hvad er det, der skal ‘virke’? Hvad kan du selv gøre? Og kan DABGO gøre noget?

Pints og pindemadder
Der er helt sikkert ting, vi kan gøre bedre, og lidt verbalt prygl har vi da også fået. Men det er vi nu kun glade for - konstruktiv kritik er en nødvendig faktor for udvikling. Vi har fået masser af gode idéer til, hvordan vi kan bruge Stambordene, hvordan de ikke bør bruges, hvilke online-muligheder I savner, og i det hele taget hvordan netværket kan optimeres.

DABGO arbejder i øjeblikket på at udvikle en ny hjemmeside med mange flere muligheder for større interaktion mellem medlemmerne, fx i form af diskussionsfora og bedre søgemuligheder. Og den glæder vi os meget til at introducere for jer. Vi regner med, at den er klar i løbet af de næste par måneder.

Men med vores nuværende (mangel på) midler er det ikke alle ønsker - såsom gratis mad og drikkevarer ved DABGO-arrangementer - vi kan imødekomme.

Vi så gerne en højere deltagelsesprocent ved Stamborde - hele 73 % har endnu ikke deltaget. Men omvendt ved vi, at det er drønsvært at få alting til at passe ind med familie, fritid og arbejdsliv. Måske har du idéer til, hvordan vi kunne gøre Stamborde endnu mere interessante? 95 % af jer forventer at få flere kontakter ud af jeres DABGO-medlemskab, og det er jo i dén grad positivt, så husk også at der er masser af andre måder end Stambord, hvorpå du kan møde dine online-kontaker offline!

“Giving back is the new black!”
Sådan lyder en af de mange kommentarer i undersøgelsen. Og den rammer i dén grad plet i forhold det, som DABGO gerne vil være. Og også i forhold til dét, som I gerne vil have, at det skal være. 84 % har nemlig svaret, at de kan bidrage til DABGO med faglig opdatering, og 75 % kan bidrage med introduktioner til kontakter i deres netværk.

Viljen til at bidrage er der således helt sikkert. Vi håber meget, at vi med den nye hjemmeside og vores øvrige indsats kan skabe optimale rammer og gøre det nemmere for jer at bidrage til netværket.

Det er dit netværk, og det skabes i kraft af dig og det, du gør det til!

Fakta om DABGO’s medlemmer (baseret på de 932 besvarelser fra medlemsundersøgelsen)

-          77 % er mænd
-          49 % har en lang videregående uddannelse
-          42 % er mellem 30 og 39 år gammel
-          39 % har boet i udlandet i mere end 10 år
-          32 % arbejder som manager
-          næsten 10 % er selvstændige

 Skrevet af Hanne Pinholt

Mange danskere bor og arbejder udenfor Danmarks grænser og har gennem dette opnået interkulturel erfaring og kompetence. Disse medarbejdere har erfaring og viden fra ophold og bopæl i et eller flere lande og føler sig ofte vel tilrette i deres nye hjemland.  Og de som trives udenfor Danmarks grænser føler ofte at de har mere til fælles med andre med den samme interkulturelle tankegang end for eksempel med deres danske familie eller nye lokale kollegaer i det nye hjemland.

Internationale ledere som trives på tværs af lande og kulturer, er uundværlige for firmaer hvis mål er globalisering og succes i den globale økonomi. De firmaer som lykkedes med at få deres multikulturelle ledere til at trives og som anerkender og værdsætter deres internationale kompetencer har en fordel idet de er i stand til at skabe såvel passion og motivation blandt denne medarbejder gruppe.

Interkulturel kompetence
Den internationale medarbejder er karakteriseret ved at være i stand til at blande sig med befolkningen i det land hvor vedkommende bor samt i stand til at tilpasse sig fra land til land - man gør sit bedste for at passe ind der hvor end forretningsrejsen bringer en hen.

Ligesom det at være positiv, åben sindet, fleksibel og forandringsparat er nøgle egenskaber i forhold til det at skabe en international karriere.

At være i stand til at passe ind og tilpasse sig andre kulturer betyder imidlertid ikke at man totalt skal miste sig selv og sine egne værdier når man er på arbejde. Man skal være åben overfor det nye samtidig med at man bevarer sine egne værdier.

En særlig udfordring for internationale medarbejdere kan være forholdet mellem arbejds- og fritidsliv.
Read the rest of this entry »

Der var rigtig mange gode spørgsmål og kommentare fra medlemmerne i den seneste medlemsundersøgelse. Nedenfor er nogle af spørgsmålene som vi har prøvet at svaret på.

Q: Er der nogen, der tjener penge på DABGO?
A: Så absolut ikke! DABGO er en organisation der er registreret som non-profit organisation i Danmark, og er baseret udelukkende på frivillig arbejdskraft og folk som ønsker at gøre en forskel for Danmark og danskere i udlandet. Siden DABGO’s oprindelse i 2006 har vi modtaget én donation på DKK 5,000 og én på DKK 50 fra t0 medlemmer. Så der er med andre ord ikke de store penge at score på DABGO, men forhåbentlig kommer der en masse godt ud af det. Og husk også, du betaler ikke kontigent for at være medlem hos DABGO! (Og at dette ej heller vil komme på tale, da det vil ødelægge formålet med DABGO som er at få ALLE med. Dog skal det nævnes at vi meget gerne tager i mod donation og anden hjælp, så vi kan forbedre mulighederne i netværet. Så hvis du gerne vil støtte sagen, så klik her…

Q: Jeg vil gerne søge på andre danskere i udlandet - hvordan gør jeg det?
A: Det er pt muligt at søge på andre danskere i DABGO regi via LinkedIn’s platform, men kun indenfor den DABGO gruppe du er medlem af (klik her for at læse hvordan du kan søge). Vi arbejder pt på højtryk for at få vores egen platform op at køre som vi give mulighed for en masse søgemuligheder på tværs af lande og faggrupper, diskussionsfora, blogging, video, event kalender, etc. Vores hensigt er at lancere denne nye platform i løbet af september 2009

Q: Hvorfor serveres der ikke en sandwich eller lign. til Stambord-arrangementer? Jeg er sulten efter arbejde!
A: Det er dejligt med en høj forbrænding! I første omgang er Stambord baseret på at netværke og det er lidt svært med mad i munden, så derfor er der ikke lagt op til spisning.  Prøv istedet om du ikke kan mødes med nogle Stambord’s kolleger inden arrangement til en hurtig bid brød, eller alternativ nap en sandwich med på vejen for at tage den værste sult.

Q: Kunne der til Stambordene ikke være nogen faglige indlæg af en art inkl. workshops, etc? Jeg er ikke interesseret i at være publikum til salgstaler og produktpromovering
A: Det er en god ide som flere har nævnt for os. Vi kigger derfor på at justere Stambord’s konceptet en smule for at give mulighed for indlæg, mm. Salgstaler og produkt promovering er bandlyst! Read the rest of this entry »

Skrevet af Siegfried W Andersen

(Siegfried holder kurser i New York, Lausanne, Shanghai og Ebeltoft. Se hvor og hvornår her… )

Naturen tilrettelægger sin overlevelse i omskiftelige og barske miljøer ved at formere sig i et uendeligt antal mutationer. Dette har virket efter hensigten de sidste 4 milliarder år og, det vil sikkert fortsætte i al evighed.

Denne ”sandhed” som den statistiske varians illustrerer, er præcis den måde en leder fungerer på. De iværksætter forandringer, fornyelser og forbedringer i en lind strøm samtidig med, at de benytter disse ændringer til at udvikle alle mennesker omkring sig – og dem selv.

I evolutionsprocessen er det måden, hvormed naturen restituerer sig selv og viderefører de næste generationer. Derfor er det vigtigt, at alle ledere i virksomheden har denne indsigt ind under huden således, at de selv kan placere den både i hjernen og specielt i hjertet.

Deraf kan vi drage den lære, at en leders hang til at skabe variation og mangfoldighed er en ”ubevidst” proces fra ”naturens hånd” til at sikre en levende ”organismes” overlevelse, præcis som i kybernetikken[1]. Her er organismen en organisation / en virksomhed, der skal overleve. Derfor er forandringer, fornyelse og forbedringer i bred forstand en afgørende faktor for en virksomheds langsigtede overlevelse. Tilsvarende kan vi heraf slutte, at det samme gælder for ledere.

Ledere og specielt deres trang til at iværksætte forandringer og til at udvikle de mennesker, de omgiver sig med, er altså en forudsætning for at virksomheder overlever. Dermed kan vi allerede nu konkludere, at lederskab – som minimum repræsenteret i gruppen af top ledere – er en afgørende livgivende faktor i en virksomheds bestræbelser for at overleve.

Ligeledes er det essentielt for ledere, at de med deres hang til at udvikle andre, udvikler endnu flere ledere. På denne måde sikrer ”naturen”, at der til enhver tid er så mange ”leder-mutationer” i omløb, at nogen få af dem – ud fra en statistisk betragtning – vil passe ind som top leder på ethvert givent tidspunkt. Ledere vil da reelt på denne måde mutere sig selv i stor mangfoldighed.

Dette stemmer helt overens med mine observationer fra møder og diskussioner med pensionerede direktører. Det eneste, der virkelig interesserer dem, er at høre om, hvor godt netop de unge mennesker, som de personligt igangsatte som ledere, deres disciple, klarer sig.
Read the rest of this entry »

Skrevet af Siegfried W Andersen

(Siegfried holder kurser i New York, Lausanne, Shanghai og Ebeltoft. Se hvor og hvornår her… )

Hvordan man vender en negativ situation til en positiv

Det spændingsfald, der skabes af toplederens utrættelige engagement, fokus og personlige tilstedeværelse, er både en nødvendig og tilstrækkelig forudsætning for at få processen til at fungere. Involverer en topleder sig personligt i processen bliver Sense of Urgency signifikant større, og dermed bliver den positive effekt kraftigere. Dette hvad enten budskabet er positiv eller negativ.

Tilstedeværelse og personlige ofre er den absolut eneste metode, der kan vende et negativt budskab, f.eks. et budskab om nedskæring eller lukning af en enhed, og inducere en positiv accelerator effekt. Dette kræver at toplederen er villig til at løbe en stor personlig risiko – se nedenfor. Dette kommer i stand ved, at toplederen udstiller sig selv som et menneske med følelser i livet. Et menneske, som har svagheder og som kan lave fejl; et menneske, som står ved sit ord, og som tager konsekvensen af sine ord også selv om dette er pinefuldt og forfærdende. Jo, mere af det sidste, jo hurtigere vender situationen til noget positivt.

Her er et Winston Churchill citat på sin plads. Et eksempel på Leadership kommunikation er:

“Before you can inspire with emotion, you must be swamped with it yourself. Before you can move their tears, your own must flow. To convince them, you must yourself believe.” Read the rest of this entry »

Vi værdsætter din mening og viden. Derfor vil vi gerne bede dig bruge 3-5 minutter på at udfylde medlemsundersøgelsen:

Tryk her for at give os din mening

Dit input vil blive brugt til at måle værdien af de aktiviteter som allerede er blevet sat igang, samt prioritere de planlagte aktiviteter.

Vi vil i juni nyhedsbrevet gennemgå resultaterne af medlemsundersøgelsen.

Medlemsundersøgelsen er blevet udarbejdet i samarbejde med DABGO’s nye kommunikations team bestående af Kirsten MacDonald og Kristina Rohde som begge er bosiddende i New York. Tryk på deres navne for at se deres Linkedin profiler.

Mange tak for dit input, det er i den grad værdsat.

Med venlig hilsen,

Jesper Løvendahl
DABGO Founder
jesper@dabgo.net

At DABGO we hope that 2008 has been a successful and wonderful year for you and your loved ones. Now is the time of year to make your New Year resolutions, and in addition to your goals for your personal life and work life. I have created a list that will make 2009 a successful networking year.

1. Get to know your network better - You cannot even begin to network, unless you know who is in your network. Make a complete list of everyone in your network, that being family, friends, coworkers, sports, organizations and online communities etc. Make notes on everything relevant you know about each person. If you have people in your online network that you do not know that well, then write them an e-mail and get updated on their current agenda. Know understand and appreciate your value to the people in your network. We all have unique interests, talents, and experiences which can be used to help others. Revel in knowing that you can touch the lives of everyone you meet if you are prepared to share your knowledge and resources with them.

2. Make introductions – When you meet new people or existing contacts, then ask them about their current challenges and then think creatively and remember what other contacts have told you about their business and expertise. If no one in your network comes to mind, then write down the challenges and keep it on your desk for a few weeks, in case you should stumble upon a possible candidate that can help. Use the new e-mail feature on Linkedin to make the introduction. You can get instruction on how here…

3. Update your Linkedin profile - So that it matches your skill set and experience. You can get some tips & tricks on how to update your profile by Linkedin employees here…

4. Arrange a lunch, dinner, event, meet-up for coffee etc. - Create an event for the local DABGO members where you live. Take the network offline locally, and connect in person with other members. A big part of networking effectively is keeping you visible. People will see you as a connector if you hold your own event.

5. Budget time for networking - Networking will not pay off instantly. So make a networking schedule (goal) for yourself that fits your schedule. Here are some examples of what could be included:

• Reach out to “X number” of people in your network via e-mail and phone every
• Have lunch with “X number” of new contact/s every month
• Have lunch with X number old contact/s every month
• Attend “X number” of networking event/s every month
• Check the www.dabgo.com site “X number” of times every month for new articles and your local network websites for upcoming events.

6. Pace yourself - Get involved in online and offline networking groups and communities at a pace that you can maintain. It is better to get involved gradually than to make a big splash and then fade away. Let your involvement and presence is a process that grows in momentum, visibility and value over time. This gives you and others a chance to develop trust and rapport. It doesn’t matter what you decided to do to get yourself noticed. Just do it, and do it consistently. You’ll find it’s a low cost way to build your business; you’ll learn a lot from others and have fun at the same time.

7. Your Introduction - Plan and practice your introduction of yourself and your company, also known as the elevator pitch. Check this YouTube movie on what an elevator pitch is here… (it is meant for venture capital, but works for any product or service pitch to a potential customer or network contact to understand your business)
Also check the following link to a fast pitch approach to generate interest here…

8. Follow up – Very few people follow up when meeting a new person and receiving a business card or contact details. Make sure to follow up within 24 business hours it will make you stand out, and increase your credibility. Your follow-up displays your level of commitment to relationships.

9. Help DABGO grow – The strength of DABGO will have a direct or indirect impact on the opportunities and wisdom you will receive in return from the network. So please go through your contact list and see if there should be any Danes living abroad or living in Denmark with two or more years abroad. Please send them the www.dabgo.com link and invite them to the network, or send me their names and e-mail addresses and I will do it for you.

10. Recommend a person - Write a Linkedin recommendation for a colleague or business partner that you value. It is a great way to say that you appreciate the person. A public recommendation is much better that sending flowers or wine with a card. It will also last longer and strengthen your connection with that person. Get some tips & tricks on how to write a recommendation here…

DABGO the largest Danish global business organization is happy to introduce a new online job portal with special focus on utilization of the large and well organized global Danish workforce.

DABGO has more than 3,000 members (the goal is 25.000 members before end of 2010). Please read more about DABGO here: www.dabgo.net

We would like to offer you access to the DABGO Job Portal so that you may extend your search for talents to all the Danes outside of Denmark and their large network. In addition to your ads on the DABGO job portal, we will also promote the latest new positions in our global newsletter to all DABGO members and subscribers to ensure continued awareness and traffic.

Please take a look at the job portal at the following link: http://dabgo.net/jobs. Our fee is $100.00 per job ad but with this discount code “dabgojobs” it is free until December 31, 2008.

We know this new tool will assist in your effort to bring the best talents to your organization and we are looking forward to hearing about your success from using the DABGO job portal.

Please do not hesitate to contact DABGO’s job portal coordinator, Henrik Hansen at hhansen@dabgo.net if you have any questions or if we can assist you in any way.

Even if you think you know - Click the picture below to learn…